一覽網絡助力第二屆中國人力資源實戰領袖峰會
發布時間：2018-04-23 新聞來源：一覽
2018年(nian)4月21日，由中國首個HR圈層生(sheng)態(tai)社群——儒(ru)思舉(ju)辦(ban)的(de)(de)第二屆(jie)“中國人(ren)力(li)資(zi)源實戰(zhan)領袖(xiu)峰會(hui)”在北京國家會(hui)議中心完美落幕(mu)。為(wei)(wei)期兩天的(de)(de)峰會(hui)吸引(yin)了(le)近5000名HR到(dao)場(chang)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)、百度、聯想、通用等世界500強HR領袖(xiu)在現場(chang)進行了(le)實戰(zhan)經驗的(de)(de)精彩(cai)分享，為(wei)(wei)人(ren)力(li)資(zi)源從業者獻上了(le)一場(chang)頂(ding)級(ji)的(de)(de)“干(gan)貨”盛宴，一覽(lan)作為(wei)(wei)此(ci)次峰會(hui)重要(yao)合作媒體單位，一覽(lan)退役軍人(ren)職業網運營(ying)總監王幼(you)樂受邀出席。
六大內容板塊360度賦能HR
本屆“中國人力資(zi)源實戰領袖(xiu)峰會”為期兩天，按實戰干貨的內容劃分，可分為“戰略與(yu)組織”、“薪酬績效(xiao)與(yu)激(ji)勵”、“培訓與(yu)開發”、“企業文化”、“招聘與(yu)任用(yong)”、“HR與(yu)組織”六大主要板塊。
戰略與組織
關于戰(zhan)略與組(zu)織(zhi)，方(fang)正集(ji)團(tuan)總裁兼(jian) CEO、原西門子（中國）HRGM謝(xie)克海(hai)分享了人(ren)(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略轉型升(sheng)級新(xin)路徑——ipodar。他指(zhi)出了ipodar系人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)三層(ceng)次(ci)：第(di)(di)一層(ceng)次(ci)，是(shi)站(zhan)在(zai)人(ren)(ren)力資源(yuan)角度(du)解決人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題；第(di)(di)二層(ceng)次(ci)，是(shi)站(zhan)在(zai)組(zu)織(zhi)高度(du)解決人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題；第(di)(di)三個層(ceng)次(ci)，是(shi)站(zhan)在(zai)組(zu)織(zhi)高度(du)解決組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。ipodar管(guan)(guan)理(li)模式(shi)是(shi)謝(xie)克海(hai)先生基于多年大(da)型中外企業管(guan)(guan)理(li)經驗，特(te)別是(shi)CEO的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)提煉而成(cheng)的(de)(de)(de)，對HR有非常重大(da)的(de)(de)(de)借(jie)鑒意義。
之后，百度HRD王崇良將當(dang)下大熱的“大數據(ju)”與(yu)人(ren)(ren)力資源聯系起來，做了主題為(wei)“大數據(ju)在人(ren)(ren)力資源管理中(zhong)的應(ying)用(yong)”的分(fen)享。王崇良以“盲人(ren)(ren)摸象”為(wei)例(li)，指出“越(yue)多越(yue)精確(que)(que)的數據(ju)源，越(yue)能(neng)無限逼近事實(shi)和真相，越(yue)能(neng)獲得更(geng)深(shen)邃(sui)的智慧和洞察(cha)。”在談(tan)到大數據(ju)的優勢時，王崇良說(shuo)：“就拿招(zhao)聘來說(shuo)，以前可能(neng)是人(ren)(ren)工篩選(xuan)簡歷，這完(wan)全依靠篩選(xuan)人(ren)(ren)的經驗和能(neng)力，且主觀(guan)成分(fen)大。而(er)運(yun)用(yong)大數據(ju)就可以把篩選(xuan)簡歷這個過程做到更(geng)準(zhun)確(que)(que)、更(geng)客觀(guan)。”
薪酬績效與激勵
關于績效與(yu)運(yun)營，原華為高級(ji)經(jing)(jing)(jing)理邢(xing)美榮分(fen)享了阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)思(si)維在華為運(yun)營中的體(ti)(ti)現。“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營就是以各(ge)個阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)的領(ling)導為核心，讓其自(zi)行制定各(ge)自(zi)的計(ji)劃，并(bing)依靠全(quan)體(ti)(ti)成(cheng)員(yuan)的智(zhi)慧和努(nu)力(li)來完成(cheng)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標(biao)。通過這樣(yang)一種做法，讓第一線的每一位員(yuan)工(gong)都能(neng)成(cheng)為主角，主動參與(yu)經(jing)(jing)(jing)營，進而實(shi)現‘全(quan)員(yuan)參與(yu)經(jing)(jing)(jing)營’。”邢(xing)美榮表示，若阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)思(si)維“開花結果”，將提高企(qi)(qi)業綜合競爭力(li)，創造超額收益，實(shi)現企(qi)(qi)業和員(yuan)工(gong)雙贏(ying)。
針對員工(gong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)，旭陽(yang)集團(tuan) HRGM、原中郵 HRGM廖亮(liang)(liang)進行了“股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)事業合(he)伙(huo)人制度落地實操”的分享。在談到(dao)企業為何(he)要(yao)進行股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)時，廖亮(liang)(liang)表示：“耕者有其田，商者有其股；人無股權(quan)不富，人不激(ji)(ji)(ji)勵(li)無為；無恒(heng)產者無恒(heng)心，無股權(quan)者無股勁(jing)。股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)解(jie)決的是核心員工(gong)的身份權(quan)、榮譽權(quan)問題(ti)，實現(xian)企業所有權(quan)、管理權(quan)和用工(gong)權(quan)的融(rong)合(he)。”
培養與開發
在“培(pei)養(yang)與(yu)開(kai)發”方面，國(guo)際化人才(cai)的培(pei)養(yang)一(yi)直是重中之重。對此，原中興通(tong)訊副總裁兼全(quan)球人力(li)資源總監曾(ceng)力(li)分享了(le)“國(guo)際化人才(cai)引進與(yu)培(pei)養(yang)方略”。在分享中曾(ceng)力(li)指出(chu)，海(hai)外人才(cai)的培(pei)養(yang)主要有(you)5種模式(shi)(shi)(shi)，即(ji)人才(cai)成(cheng)長(chang)進階式(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)、組織能力(li)提升專業(ye)化培(pei)養(yang)、知識轉(zhuan)移復制式(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)、分享式(shi)(shi)(shi)共同成(cheng)長(chang)以及(ji)壓強式(shi)(shi)(shi)自我成(cheng)長(chang)。
企業文化
聯(lian)想(xiang)HR高(gao)級總監張旭(xu)進行了“聯(lian)想(xiang)文(wen)化(hua)與(yu)(yu)管理(li)成功要素(su)分(fen)析”的分(fen)享。她介紹了聯(lian)想(xiang)管理(li)三(san)要素(su)分(fen)別是建(jian)班子(zi)、定戰(zhan)略、帶隊伍。“用價(jia)值觀來(lai)(lai)建(jian)班子(zi)”、“用行業(ye)(ye)(ye)認知來(lai)(lai)定戰(zhan)略”、“用企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)來(lai)(lai)帶隊伍”。在談(tan)到“用企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)來(lai)(lai)帶隊伍”時，張旭(xu)指出了其中(zhong)的五個重點：一，優化(hua)組織結構和崗位設(she)置(zhi)；二(er)，崗位責任制與(yu)(yu)高(gao)效的工作流程(cheng)；三(san)，完善規章(zhang)制度、績效考評與(yu)(yu)激(ji)勵機制；四，員工培訓和發展；五、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)。
招聘與任用
關于(yu)(yu)招(zhao)聘(pin)(pin)與任用，北京人民電器集團副總(zong)裁崔文彬分(fen)享的(de)主(zhu)題為“高效獵聘(pin)(pin)人才(cai)策略指(zhi)南”。在(zai)談到如何激發候選人加(jia)入(ru)意(yi)愿(yuan)時，他強調了“匹配與吸(xi)引(yin)”的(de)重要性，如招(zhao)聘(pin)(pin)網站要有雇主(zhu)品牌意(yi)識、暢(chang)通(tong)的(de)渠(qu)道(dao)與反應、分(fen)層的(de)面試(shi)體驗感、精簡面試(shi)與及時反應。其次，談判與面試(shi)也十分(fen)重要，要善于(yu)(yu)挖掘(jue)與推(tui)銷匹配點(dian)、系統展(zhan)現(xian)崗位信息、人性化談判。
HR與組織
在(zai)HR與組(zu)織(zhi)方面(mian)，蝶和科技（中國(guo)）HRVP王巍分享(xiang)的主題為“HR 如何(he)推動(dong)(dong)組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)”。他指出，每個組(zu)織(zhi)，在(zai)每個階段(duan)都在(zai)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，HR需要正視變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，擁抱變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，思(si)考變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，推動(dong)(dong)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的推動(dong)(dong)者必須具備足夠(gou)的推動(dong)(dong)能力(li)，或者具備促使組(zu)織(zhi)產生足夠(gou)推動(dong)(dong)力(li)的能力(li)，對與錯(cuo)不重(zhong)要，忘掉聽到的，留下聽懂的。
此外(wai)，其余(yu)演講(jiang)嘉賓也針(zhen)對(dui)六大內容(rong)板塊進行(xing)了各自的精彩分享。
作為人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源實(shi)(shi)戰(zhan)領(ling)袖的(de)專屬(shu)講壇，“中國人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源實(shi)(shi)戰(zhan)領(ling)袖峰會”立意“實(shi)(shi)戰(zhan)”，致力(li)(li)(li)為中國廣大企業主、人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源從(cong)業者提(ti)供一(yi)個鏈(lian)接實(shi)(shi)戰(zhan)派(pai)領(ling)袖、 學(xue)習人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源最具實(shi)(shi)戰(zhan)智慧的(de)先進成(cheng)(cheng)果的(de)平臺。兩天(tian)16小(xiao)時時間，本屆峰會通(tong)過實(shi)(shi)戰(zhan)、鏈(lian)接、啟(qi)迪(di)、賦(fu)能(neng)四步，現場助(zhu)力(li)(li)(li)HR從(cong)業者成(cheng)(cheng)長突(tu)破和思(si)維升級，獲得好評如(ru)潮。未來，峰會將再接再厲(li)，繼續踐行“傳播‘實(shi)(shi)戰(zhan)’精神(shen)，助(zhu)推中國人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源事業發展”這(zhe)一(yi)偉大使命(ming)。
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