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眼界是最大的機會,強榮8年創新突破“人才瓶頸”

發布時間:2018-04-10 ;     新(xin)聞來(lai)源:一覽

   

眼界是最大(da)的機會,強榮8年創新突破(po)“人才(cai)瓶頸”

采訪強榮(rong)集團(tuan)招聘主管 韋女士(shi)

“要致(zhi)富先修路(lu)(lu)”,這句(ju)話(hua)說出了(le)現代農村(cun)致(zhi)貧(pin)的(de)根本原因。道(dao)路(lu)(lu)建設,長(chang)久(jiu)以來都受到國家(jia)相(xiang)關部門的(de)重(zhong)視,不僅為了(le)促進(jin)農村(cun)經濟發(fa)(fa)展,更為各地區聯系(xi)提供便利(li)。近幾(ji)年,隨著國家(jia)基礎產業不斷發(fa)(fa)展,公路(lu)(lu)建設不斷壯大(da)發(fa)(fa)展,對(dui)于人才的(de)需求也日益漸增。

強(qiang)榮作為(wei)業內(nei)集(ji)團(tuan)公司,面對(dui)不(bu)斷發展的業務(wu),對(dui)人(ren)才更(geng)是渴(ke)求,借著2018年3月27日路橋行業專場招聘會,我們采訪了強(qiang)榮集(ji)團(tuan)招聘主管韋女(nv)士,請她與我們分享:作為(wei)一家成立8年的集(ji)團(tuan)公司,如(ru)何選人(ren),留人(ren),培養人(ren)。


問:公司目(mu)前主營方向(xiang)是哪些?

韋(wei)女士(shi):強(qiang)榮是(shi)2010年(nian)成立(li)的(de),在(zai)(zai)此之前(qian),我(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)兩位老板(ban),董事長與總(zong)裁,從(cong)90年(nian)代(dai)初就(jiu)從(cong)事隧道施工,從(cong)業多(duo)年(nian)之后(hou),有(you)(you)一個契機,在(zai)(zai)廣西做了一個隧道項目(mu),從(cong)此在(zai)(zai)廣西有(you)(you)了較好的(de)發展。因(yin)此相對于(yu)(yu)后(hou)來開展業務的(de)廣東、江(jiang)浙地區,我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)廣西有(you)(you)一定的(de)優勢,于(yu)(yu)是(shi)我(wo)們(men)(men)就(jiu)在(zai)(zai)這里建立(li)了強(qiang)榮控股集團。

公司一(yi)直(zhi)以來(lai)的(de)(de)主營方向就是(shi)高(gao)速公路(lu)的(de)(de)投(tou)(tou)資與建設,在國(guo)家號召(zhao)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”之前(qian),我們(men)董事長就提出過“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)一(yi)城”的(de)(de)想(xiang)法。俗話說,要(yao)致富先修路(lu),中國(guo)有(you)許多比較貧困(kun)的(de)(de)山(shan)區(qu),我們(men)做(zuo)高(gao)速公路(lu)的(de)(de)投(tou)(tou)資與建設,正好契合(he)市場的(de)(de)需求(qiu)。

集團的(de)布局也(ye)是符(fu)合我(wo)們的(de)主營業(ye)務,從(cong)2010年成立一(yi)直到2015年,我(wo)們有提(ti)供材料的(de)外貿公司、包(bao)括(kuo)寧波有聚乙(yi)烯(xi)的(de)公司,還收購了(le)江蘇一(yi)家具有一(yi)級資(zi)質(zhi)施工(gong)的(de)單(dan)位,最(zui)近我(wo)們還在上海投入了(le)一(yi)部分精力做基(ji)金,主要是為了(le)做3P項目,PP項目,BOT項目提(ti)供更好(hao)的(de)資(zi)金支持(chi),相(xiang)當于我(wo)們所有項目,從(cong)投資(zi)、建設、運(yun)營都能一(yi)體化,以此來做為融資(zi)基(ji)礎,最(zui)終打造成一(yi)家高速公路全(quan)產業(ye)鏈的(de)集團企業(ye)。


問:公司(si)(si)主(zhu)要業(ye)(ye)務(wu)圍繞(rao)基礎建設的業(ye)(ye)務(wu),相(xiang)關產業(ye)(ye)都會(hui)有涉及,包括人才培(pei)養(yang),在(zai)招聘(pin)人才,特別(bie)是社會(hui)招聘(pin),公司(si)(si)有什么具體標準(zhun)?

韋女士:對(dui)于選才(cai)來說,所(suo)有行業(ye)都需要對(dui)口,比(bi)方(fang)說,我們做高(gao)(gao)速公路(lu),肯定是更(geng)傾向做過高(gao)(gao)速公路(lu)施工建(jian)設的(de)相關專(zhuan)業(ye)人才(cai),如果擴展(zhan)一些,做過市(shi)政行業(ye)也是比(bi)較(jiao)對(dui)口,但是市(shi)面上(shang)做過路(lu)橋(qiao)行業(ye)的(de)人才(cai)相對(dui)占少數,大部(bu)分人才(cai)偏(pian)向房地(di)產(chan)方(fang)向的(de)比(bi)較(jiao)多。

我分析一(yi)(yi)(yi)下在招聘過程中的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)困難吧,主要(yao)是(shi)(shi)大(da)家對(dui)(dui)名稱有一(yi)(yi)(yi)些模糊(hu),特別是(shi)(shi)對(dui)(dui)公(gong)司(si)主營業(ye)(ye)務(wu)上不(bu)太清楚(chu)的(de)(de)情況(kuang)下會容易產生誤解,比方(fang)說房(fang)建、成本,在房(fang)地產開(kai)發行(xing)業(ye)(ye),更多這(zhe)方(fang)面的(de)(de)人才,但(dan)如果這(zhe)方(fang)面的(de)(de)人才用到我們(men)高速(su)公(gong)路行(xing)業(ye)(ye),其實(shi)是(shi)(shi)不(bu)相(xiang)通的(de)(de),整個(ge)體系也是(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de),包括鐵路與公(gong)路,整個(ge)標準體系都是(shi)(shi)完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de),這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)其中會產生模糊(hu)點。

從整個市場的占(zhan)有量,路橋行業(ye)人才相對少一些。再加(jia)上強榮是一家民營(ying)企(qi)業(ye),大家對民營(ying)企(qi)業(ye)與(yu)(yu)國(guo)有企(qi)業(ye)還是會有落(luo)差,擔(dan)心(xin)這(zhe)個項目(mu)(mu)做完,就沒有后續項目(mu)(mu)可以接(jie)上,會對自己(ji)的職業(ye)發展(zhan)與(yu)(yu)穩定性擔(dan)憂(you)。

強榮雖是(shi)民營企(qi)業,但(dan)公司能(neng)提(ti)供給員工的(de)保障、福利待遇、項目(mu)的(de)連續性是(shi)比較穩(wen)定(ding)的(de),當(dang)然,作為民營企(qi)業,吸引人才(cai)(cai)更(geng)好的(de)方式(shi),除了穩(wen)定(ding)性,在薪酬方面,相較國有企(qi)業,肯定(ding)會更(geng)高,這樣才(cai)(cai)能(neng)將人才(cai)(cai)從一個穩(wen)定(ding)的(de)環境中吸引過(guo)來。


問:強榮通過(guo)什么手段留(liu)住人才?除了薪酬,還有比如企(qi)業文(wen)化,或是其它因素留(liu)住人才在公司長期發展呢?

韋女士:對(dui)于強(qiang)榮來說,有一個比(bi)較大的(de)(de)優勢,我(wo)們做(zuo)投資,相當(dang)于甲方。作為(wei)投資方,施工項目(mu)的(de)(de)地位相當(dang)于是(shi)最(zui)高的(de)(de),對(dui)于工程師(shi),或是(shi)項目(mu)上的(de)(de)人員,不(bu)論是(shi)心態變化(hua),或是(shi)管理角度(du)都會(hui)不(bu)一樣。從施工方變成甲方,眼(yan)界(jie)也會(hui)不(bu)一樣。

目(mu)前(qian)市面(mian)上(shang)大部(bu)分(fen)都是做施(shi)工人(ren)員,我們(men)在(zai)挑選(xuan)人(ren)才的(de)(de)時候,會更(geng)側重(zhong)有(you)甲方經驗的(de)(de),但這種(zhong)人(ren)會非常少,因為甲方,必須(xu)有(you)一(yi)個(ge)思(si)維與(yu)眼光的(de)(de)前(qian)瞻性,前(qian)期是需要做設(she)計(ji),如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)參與(yu)設(she)計(ji)、前(qian)期籌備的(de)(de)過程,很多東西無(wu)法預(yu)估到,而施(shi)工單(dan)位的(de)(de)施(shi)工者,他(ta)只是做一(yi)個(ge)執行(xing)工作。甲方,就(jiu)是一(yi)個(ge)指(zhi)揮者,不是每一(yi)個(ge)人(ren)都有(you)這種(zhong)思(si)維方式,像40多歲(sui)的(de)(de)從(cong)業人(ren)員,工作10年以上(shang),思(si)維會偏(pian)向固化,這是一(yi)個(ge)問題(ti)。

能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)甲方(fang)人(ren)員,或(huo)者是(shi)(shi)參與過(guo)甲方(fang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu),對(dui)于他(ta)(ta)本(ben)身(shen)的(de)提升(sheng)(sheng)(sheng),有很大(da)(da)的(de)幫助(zhu),另一個(ge)很多人(ren)會關心的(de)問題(ti)——晉升(sheng)(sheng)(sheng),大(da)(da)家都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)想一輩子只(zhi)做(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)程師(shi),我們(men)老板就(jiu)曾(ceng)說(shuo)過(guo),除了(le)(le)董(dong)事長的(de)位置(zhi),只(zhi)要你(ni)(ni)有能(neng)(neng)力,你(ni)(ni)可(ke)以從工(gong)(gong)(gong)(gong)程師(shi)做(zuo)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li),工(gong)(gong)(gong)(gong)程部長,總工(gong)(gong)(gong)(gong),甚至生產副總,項(xiang)(xiang)目(mu)總指揮,都(dou)是(shi)(shi)有機(ji)會的(de),我們(men)每年也(ye)有一個(ge)固定時間晉升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)。像強榮現在(zai)大(da)(da)部分(fen)專業性人(ren)才,他(ta)(ta)們(men)的(de)平均(jun)年齡(ling)在(zai)35歲左(zuo)右(you),比(bi)較年輕(qing),因(yin)為現在(zai)年輕(qing)人(ren)的(de)想法(fa),包(bao)括(kuo)能(neng)(neng)力、自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)規劃、要求都(dou)很高,他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)會像以前的(de)國企人(ren)員,只(zhi)求穩(wen)定,或(huo)只(zhi)想做(zuo)自(zi)己熟悉(xi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),不(bu)(bu)(bu)(bu)想進行(xing)挑戰(zhan)。現在(zai)的(de)年輕(qing)人(ren)想法(fa)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣,所以市面上80后比(bi)較多,算是(shi)(shi)社會上比(bi)較主(zhu)流偏中層管理(li)的(de)人(ren)才。民(min)營(ying)企業對(dui)他(ta)(ta)們(men)的(de)吸引(yin)力更(geng)大(da)(da),在(zai)晉升(sheng)(sheng)(sheng)空間上相當于是(shi)(shi)沒有天花板的(de),在(zai)國企,要晉升(sheng)(sheng)(sheng)太(tai)難了(le)(le),不(bu)(bu)(bu)(bu)僅如此(ci),機(ji)遇、人(ren)脈這些不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)你(ni)(ni)努力就(jiu)能(neng)(neng)獲得(de)的(de)資源,在(zai)強榮卻可(ke)以,這就(jiu)是(shi)(shi)民(min)營(ying)企業的(de)優勢。


問(wen):強榮有非盈(ying)利性的慈(ci)善(shan)機構,主(zhu)要針對哪些(xie)方面做慈(ci)善(shan)?

韋女士:我們(men)主要在教(jiao)育方面比較(jiao)多一些,因為(wei)廣西(xi)山區(qu)會(hui)(hui)比較(jiao)多,會(hui)(hui)針對這些山區(qu)貧困村(cun)建(jian)小(xiao)學,資(zi)助(zhu)熱水(shui)器(qi),為(wei)兒童(tong)與孩子們(men)送書籍。還會(hui)(hui)對貧困的大(da)學生,提供一定金額的獎學金,資(zi)助(zhu)他們(men)上大(da)學。


問:當時是(shi)什么(me)原因,選擇進入強榮的呢?

韋女士:強(qiang)榮成立的時間雖(sui)然不是特別長(chang),2010年到(dao)現在(zai),也(ye)才第8個年頭,在(zai)廣西知(zhi)名度(du)其(qi)實也(ye)不是特別高,2014年在(zai)廣西修了一條高速,與交通集團合作的BT項(xiang)(xiang)目(mu),項(xiang)(xiang)目(mu)移交之后(hou),強(qiang)榮才打出一點名氣(qi),當然這些年在(zai)對外宣傳上也(ye)加大了一些力度(du)。

而我是參加了強榮的一次專場招聘(pin)會(hui),當時是在(zai)公司里舉(ju)行,我去看(kan)了一下,感(gan)覺整個公司的規模不像一般(ban)民營(ying)企業(ye),氣(qi)派(pai)的裝修、招聘(pin)會(hui)工作人員素質,招聘(pin)會(hui)流程給人感(gan)覺特別好。

當然這(zhe)(zhe)次招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭也(ye)蠻大(da)的(de)(de)(de)(de)(de),可能想做(zuo)行(xing)政人(ren)(ren)(ren)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)比較(jiao)多(duo),畢竟是(shi)比較(jiao)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)勤部(bu)分(fen),當天(tian)就有超(chao)過50人(ren)(ren)(ren)面試(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位,最后(hou)只選了5個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren),試(shi)(shi)用期過后(hou),只留下(xia)了3個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren),目前集團總部(bu)人(ren)(ren)(ren)資(zi)部(bu)門有9個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren),招(zhao)聘(pin)方向,從做(zuo)獵(lie)(lie)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)獵(lie)(lie)聘(pin)部(bu)到中(zhong)基層管理招(zhao)聘(pin)一(yi)共有4個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。我(wo)們(men)每天(tian)工(gong)作量(liang)相當飽和(he),甚至(zhi)超(chao)負荷,不像(xiang)大(da)家想像(xiang)中(zhong),人(ren)(ren)(ren)資(zi)很閑,就是(shi)招(zhao)招(zhao)人(ren)(ren)(ren),做(zuo)做(zuo)工(gong)資(zi),做(zuo)做(zuo)考勤。專業做(zuo)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan),模塊(kuai)分(fen)得很清晰(xi),工(gong)作量(liang)也(ye)會比較(jiao)大(da),像(xiang)我(wo)們(men)經常(chang)要跟著(zhu)項目去招(zhao)聘(pin),我(wo)主(zhu)要負責招(zhao)聘(pin)工(gong)作,招(zhao)聘(pin)會也(ye)是(shi)全國跑,獵(lie)(lie)頭(tou)這(zhe)(zhe)塊(kuai)也(ye)要跟很多(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)打(da)交(jiao)道,做(zuo)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)接待(dai)等等一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de),都是(shi)非常(chang)繁(fan)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。在強榮整體規(gui)劃,人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)還是(shi)相對(dui)比較(jiao)重視的(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)要看一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)(de)思維方式(shi)。

人(ren)力(li)資(zi)源在目前(qian)來說,應該越來越受到企業的(de)重視,才(cai)能夠(gou)更好的(de)幫公司(si)節約人(ren)力(li)成本、人(ren)員的(de)規劃、培(pei)養(yang),在人(ren)力(li)資(zi)源其實是比(bi)較重要的(de)板塊。



 

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